Filosofi dan Kebijakan Manajemen

Mitsubishi Electric Group menempatkan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) sebagai pilar manajemen perusahaan berdasarkan Misi Perusahaan dan Tujuh Prinsip Pemandu. Dengan pedoman itu, Mitsubishi Electric Group berkomitmen untuk menjadi perusahaan yang upaya-upayanya mendapat apresiasi melalui inisiatifnya untuk mengatasi masalah-masalah sosial. Dengan kata lain, sebuah perusahaan yang dipercaya oleh para pemangku kepentingan, termasuk masyarakat, pelanggan, pemegang saham, dan karyawan secara keseluruhan, dan yang mendapat kepuasan melalui praktik bisnis perusahaan ini.

Sejak tahun fiskal 2002, Grup ini telah menjalankan kebijakan manajemen dalam bentuk inisiatif manajemen seimbang berdasarkan tiga perspektif: pertumbuhan, keuntungan, dan efisiensi, serta kelayakan. Melalui tiga perspektif ini, perusahaan mengupayakan terciptanya landasan yang layak bagi manajemen dan pertumbuhan berkesinambungan.

Berdasarkan kebijakan ini, Grup ini berupaya menjawab tantangan dalam mengatasi masalah lingkungan, masalah energi dan sumber daya, serta masalah sosial lain yang kita hadapi saat ini dalam skala global melalui produk, sistem, dan layanannya. Dalam upayanya menjawab tantangan ini, perusahaan bertujuan untuk menjadi “perusahaan ramah lingkungan terdepan di dunia” yang berkontribusi terhadap terwujudnya kemakmuran masyarakat sekaligus mencapai "kesinambungan" dan "keselamatan, keamanan, dan kenyamanan", seiring upayanya untuk mengembangkan seluruh Grup secara berkesinambungan dan untuk meningkatkan nilai perusahaan.

Dalam hal etika dan kepatuhan perusahaan, Grup akan selalu memastikan penerapan kebijakan kepatuhan dengan ketat dan memperkuat kontrol internal.

Target Manajemen

Menuju Pertumbuhan "Kualitas Tinggi"

Sejalan dengan upayanya untuk mencapai tingkat pertumbuhan lebih tinggi, Mitsubishi Electric Group merevisi target pertumbuhannya pada tahun fiskal 2021 untuk meraih penjualan bersih keseluruhan sebesar ¥5,0 triliun atau lebih, dan rasio pendapatan operasi bisnis sebesar 8% atau lebih. Grup juga akan terus dan selalu berupaya mencapai target manajemen sebagai berikut: mengamankan ROE 10% atau lebih dan mengamankan utang berbunga sebesar 15% atau kurang dari total aset.

Pada tahun fiskal 2017, Mitsubishi Electric Group meraih penjualan bersih keseluruhan sebesar ¥4.238,6 milyar, dan pendapatan operasi bisnis ¥270,1 milyar. Selain itu, Grup meraih ROE 10,9% dari target manajemen 10% atau lebih tinggi dan utang berbunga 8,4% dari target 15% atau lebih rendah dibandingkan total total aset.

[Target Pertumbuhan yang akan Dicapai pada Tahun Fiskal 2021]

[Target Manajemen yang akan Dicapai secara Berkelanjutan dan Stabil]

Memperkuat Strategi Pertumbuhan

Merealisasikan Pertumbuhan melalui Penciptaan Nilai dengan Pendorong Pertumbuhan

Kekuatan Mitsubishi Electric Group terletak pada aset teknologinya yang melimpah, yang meliputi beragam teknologi seperti teknologi kontrol dan elektronika daya. Grup juga memiliki platform operasi yang solid dan mencakup pengadaan material, produksi, jaminan kualitas, penjualan serta layanan, yang semuanya menjadi landasan bagi budaya penyempurnaan. Dengan demikian, Mitsubishi Electric Group berada dalam posisi yang baik untuk memanfaatkan keunggulan kompetitifnya di berbagai bidang bisnis.

Dengan pemikiran ini, Grup menempatkan "menjadikan bisnis yang kuat semakin kuat" pada inti strategi pertumbuhannya. Saat ini, Grup telah mengidentifikasi delapan bisnis—sistem daya, sistem transportasi, sistem gedung, sistem otomatisasi pabrik (FA), perlengkapan otomotif, sistem antariksa, perangkat daya, dan sistem penyejuk udara dan lemari es—sebagai pendorong pertumbuhan. Dengan berfokus pada bisnis ini, Grup akan memperluas operasinya ke dalam pasar seluruh dunia, mulai dari Jepang, Amerika Utara, Eropa, dan Tiongkok hingga pasar-pasar yang mulai berkembang, termasuk negara lain di Asia. Dengan memenuhi kebutuhan setiap pasar, Grup akan terus memberikan dan menciptakan nilai bagi pelanggan, dan dengan demikian mengamankan pertumbuhan berkesinambungan di masa depan.

Penciptaan Nilai Tambah melalui Sinergi Teknologi dan Sinergi Bisnis

Untuk meraih target pertumbuhan tahun fiskal 2021 dan mempertahankan perluasan bisnis setelah tahun itu, Mitsubishi Electric Group mempercepat dan memperkuat inisiatifnya untuk menciptakan nilai tambah dengan memadukan dan mengoordinasikan berbagai teknologi dan bisnisnya, sambil terus meningkatkan setiap produk, sistem, dan layanan.

Secara khusus, Grup berupaya meningkatkan performa dan keandalan setiap produk dan sistem yang ditawarkan dengan menciptakan sinergi teknologi melalui kombinasi-kombinasi baru dari aset teknologinya yang kuat, serta sinergi bisnis melalui koordinasi beragam aktivitas bisnisnya. Pada saat yang sama, Grup akan meningkatkan kemampuannya untuk merespons tantangan dan kebutuhan bisnis pelanggan dengan semakin mempercepat penggabungan teknologi, produk, sistem, dan layanannya. Melalui upaya-upaya ini, Grup bermaksud untuk menambah keuntungan dengan meningkatkan reputasinya di mata pelanggan di pasar yang sudah ada dan mengembangkan bisnis dan pasar baru.

Meningkatkan Alokasi Sumber Daya pada Langkah-langkah untuk Memperkuat Daya Saing

Untuk mencapai daya saing bisnis yang lebih tinggi, Mitsubishi Electric Group akan terus mengalokasikan sumber daya investasi tingkat tinggi, termasuk penelitian dan pengembangan serta modal, pada bisnis di mana Grup mampu meraih pertumbuhan dengan cepat sekaligus menghasilkan keuntungan investasi jangka pendek, serta bisnis yang menunjukkan potensi perluasan tinggi dengan sedikit atau tanpa goncangan, dengan tujuan untuk meraih pengembalian investasi. Pada saat yang sama, Grup akan mengkaji dan memperbarui portofolio bisnisnya untuk alokasi ulang sumber daya manajemen ke bidang-bidang yang menunjukkan pertumbuhan. Grup juga akan memperkuat portofolio ini dengan terus menciptakan bisnis baru yang kuat dan mampu mendorong pertumbuhan di masa depan. Selain itu, Grup berkomitmen untuk mendapatkan platform teknologi yang lebih mantap melalui R&D yang berwawasan masa depan, yang pada gilirannya akan memastikan pertumbuhan berkelanjutan mulai tahun fiskal 2021.

Selain itu, dengan tujuan untuk mendorong pertumbuhan, Mitsubishi Electric Group akan aktif mengupayakan ikatan kerja sama serta merger dan akuisisi (M&A) dengan memperhatikan tiga perspektif ini: memperluas bisnis dengan menambahkan kelompok produk dan bidang teknologi yang masih belum dimiliki oleh Grup; mengamankan jaringan penjualan dan layanan di kawasan dan pasar baru; dan menjangkau demografi pelanggan baru untuk memperkuat platform bisnis Grup.

Membangun Fondasi Manajemen yang Kokoh

Untuk memperkuat fondasi manajemen, Mitsubishi Electric Group terus berusaha untuk meningkatkan efisiensi modal. Sebagai bagian dari inisiatif untuk mencapai tujuan ini, Grup terus memperluas penjualan bersih dan mengurangi biaya dengan tetap menjalankan aktivitas dengan tujuan untuk meningkatkan perputaran persediaan, perputaran piutang usaha, dan operasi Just in Time (Tepat Waktu). Selain melakukan upaya-upaya ini secara menyeluruh, pada tahun fiskal 2016 Grup mulai memanfaatkan indikator kinerja internal, ROIC (dihitung berdasarkan standar Mitsubishi Electric), untuk memonitor efisiensi aset berdasarkan segmen bisnis, sehingga meningkatkan ROE dari seluruh operasi bisnis Grup.

Ke depan, Mitsubishi Electric Group akan terus berfokus untuk menghasilkan arus kas yang stabil, berinvestasi aktif di bidang-bidang pertumbuhan, menjaga keseimbangan imbal hasil pemegang saham sejalan dengan pertumbuhan laba, dan bekerja dengan giat untuk meningkatkan nilai perusahaan.

Inovasi Tiada Henti

Mitsubishi Electric Group akan selalu menjalankan kebijakan manajemennya dengan komitmen terhadap manajemen yang seimbang, serta menerapkan pernyataan perusahaan secara menyeluruh: Changes for the Better (Perubahan ke Arah Lebih Baik). Setiap karyawan mempunyai tujuan yang sama, yaitu memperluas batas-batas baru melalui inovasi tiada henti, dan Mitsubishi Electric Group—dengan terus berkembang—akan tumbuh menjadi perusahaan yang selalu menghasilkan produk yang lebih baik.